Превращаю компетенции и HR-систему в прозрачную финансовую отчетность для руководства. Мой KPI – сколько денег ваша HR-система принесла или сэкономила компании. Со мной – HR становится центром прибыли.
Выявляю КФУ - критического фактора успеха и Х-фактор - фактор роста вашей компании. Определяю компетенции и ресурс решения задач вашего менеджмента. Связываю в единую концепцию вашу бизнес-модель, цели и возможности команды.
Разрабатываю организационный дизайн эффективной команды, которая способна достичь ваших целей.
Хотите выручку 1 миллиард в год? Два миллиарда, три миллиарда и более? И не понимаете, что для этого нужно сделать? Ответ в ваших людях и их компетенциях.
Чтобы ваша команда дала желаемый результат, должны быть: эффективный рекрутинг, онбординг, развитие и удержание персонала.
Я: "Вот сколько мы потеряем, если наши инженеры не освоят новую технологию к кварталу (упущенная выручка, штрафы). Вот сколько сэкономит обучение (снижение ошибок, скорость внедрения). Вот срок окупаемости курса."
Зачем? Чтобы получить бюджет, нужно показать возврат инвестиций (ROI). И я умею это считать.
Текучка – это не просто "плохо", а миллионы убытка. Я знаю точную стоимость замены одного сотрудника (рекрутинг, адаптация, потеря производительности) и доказываю: "Вложив X в улучшение адаптации и развитие, мы снизим текучку на Y% и сэкономим Z миллионов в год".
Вовлеченность – это не просто "хорошо", а прямая связь с прибылью. Я показываю исследования и внутренние данные: "В отделах с высокой вовлеченностью продажи на A% выше, а ошибок на B% меньше. Значит, наша программа лояльности даст рост выручки в C раз больше своих затрат".
Талант – это инвестиция. Я оцениваю: "Вот этот топ-менеджер, которого мы "вырастили" внутри, принес нам N проектов с доходом M. Вот этот ключевой специалист, которого мы удержали спецпрограммой, генерирует O% прибыли отдела".
Как хороший инвестор, мы не распыляемся. Мы вместе анализируем:
Куда вложение даст максимальный и быстрый возврат? (Например, улучшение адаптации для критических ролей может окупиться за 3 месяца за счет снижения текучки).
Какая HR-"фишка" (программа развития, система бонусов, новый софт) реально повлияет на ключевые бизнес-цифры? (Продажи, себестоимость, скорость вывода продукта).
Мы отсекаем "мертвые" инициативы, которые "для галочки" и не дают измеримого результата.
03
Говорю на языке финансовых показателей:
Я считаю не абстрактно, а конкретно:
Я предлагаю, куда вложить HR-бюджет выгоднее всего:
ВЫБИРАЮТ
давайте вместе решать HR-задачи с калькулятором
Решение
Проблема
ПРОБЛЕМЫ с персоналом
РЕШАЮТСЯ
С РАСЧЕТАМИ
один шаг
от проблемы к решению
с расчетами
2025
261
х7
18+
миллиардов долларов выручка самого крупного клиента
лучший финансовый прирост выручки оргдизайна
лет опыта в проектах организационного развития
600
миллионов рублей самый лучший клиентский результат
80%
наш NPS - удовлетворенность клиентов нашей работой
Сегодня считают всё - даже людей. Персонал стал самым дорогим активом и не учитывать его финансовую эффективность уже опасно для прибыли бизнеса.
01
ИЗМЕНЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ РЫНКА
Рынок становится всё более требовательным к продуктам и услугам. А чтобы соответствовать ожиданиям клиента необходимо связать свойства продукта с компетенциями.
02
03
КОМАНДА - КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
Команда всё чаще становится конкурентным преимуществом на рынке. Именно в ней заключается критический фактор успеха таких компаний, как Т-Банк, Авито, WB.
04
ХОРОШО ОРГАНИЗОВАННАЯ СИСТЕМА
Бизнес как система должен быть настроен под рост прибыли. Иначе компания не сможет развиваться.
ЗАЧЕМ ИДТИ ВМЕСТЕ СО МНОЙ
HR-BP НАСТАВНИЧЕСТВО
Руководящей команды до 10 человек в течение 5 месяцев
225 000 Р
ОТВЕТСТВЕННЫЙ КОНСАЛТИНГ
Полноценный консалтинг с ответственностью за финансовые показатели бизнеса. Оплата после достигнутых результатов
500 000+
Свяжитесь с нами для получения подробной информации
СТОИМОСТЬ
FAQ
Проект организационного аудита длится 5 месяцев.
Да, настройка HR-BP проводится онлайн. Для этого попросту необходим Zoom или другой мессенджер для связи.
Главное отличие данного формата заключается в ответственности. В данном случае оплата заказчиком аудита проводится в случае достижения стратегических целей компании.
Да, прежде всего я специализируюсь на IT & DIGITAL компаниях.