HR-OD

Связаться

О нас

Стоимость

Контакты

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ АУДИТ

ОТ

ГЕННАДИЯ САМОЙЛЕНКО

О нас

Стоимость

HR-ROI

Доказываем цифрами, что вложения в людей – это не затраты, а самые выгодные инвестиции. Превращаем "мягкие" HR-темы в жесткую финансовую отчетность для руководства. Наш KPI – сколько денег наша система принесла или сэкономила компании. С нами – HR становится центром прибыли.

связываем выручку с талантами

Узнать больше

02

01

ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ

для вас

Оцениваем риски вашей стратегии с учетом КФУ (критического фактора успеха) и Х-фактора (фактора роста) . Определяем компетенции и ресурс решения задач вашего менеджмента. Связываем в единую концепцию вашу бизнес-модель, цели и возможности команды.

Вносим обоснованное предложение, что изменить на верхнем уровне - в центре принятия решения, чтобы эффективно заработал весь механизм.

Мы связываем стратегические цели бизнеса с компетенциями.

Разрабатываем организационный дизайн эффективной команды, которая способна достичь ваших целей.

Хотите выручку 1 миллиард в год? Два миллиарда, три миллиарда и более? И не понимаете, что для этого нужно сделать? Ответ здесь.

Пройдите бесплатный экспресс- аудит

Мы связываем стратегические цели бизнеса и делаем расчеты HR-ROI - возврат инвестиций в персонал. А потом и на их основе вносим предложения, как повысить выручку на каждого вашего сотрудника. Мы делимся технологиями и готовы обучить ваших сотрудников делать аналогичные расчеты.

Ознакомьтесь с программой обучения

03

Анализируем бизнес-модель и готовность менеджмента

Даем ясную картину связи стратегии и компетенций

Повышаем эффективность персонала:

Заявка

Узнать больше

02

01

ПОЧЕМУ НАС

Другие: "Нам нужен новый курс обучения!"

МЫ: "Вот сколько мы потеряем, если наши инженеры не освоят новую технологию к кварталу (упущенная выручка, штрафы). Вот сколько сэкономит обучение (снижение ошибок, скорость внедрения). Вот срок окупаемости курса."

Зачем? Чтобы получить бюджет, нужно показать возврат инвестиций (ROI). Мы умеем это считать.

Текучка – это не просто "плохо", а миллионы убытка. Мы знаем точную стоимость замены одного сотрудника (рекрутинг, адаптация, потеря производительности) и доказываем: "Вложив X в улучшение адаптации и развитие, мы снизим текучку на Y% и сэкономим Z миллионов в год".

Вовлеченность – это не просто "хорошо", а прямая связь с прибылью. Мы показываем исследования и внутренние данные: "В отделах с высокой вовлеченностью продажи на A% выше, а ошибок на B% меньше. Значит, наша программа лояльности даст рост выручки в C раз больше своих затрат".

Талант – это инвестиция. Мы оцениваем: "Вот этот топ-менеджер, которого мы "вырастили" внутри, принес нам N проектов с доходом M. Вот этот ключевой специалист, которого мы удержали спецпрограммой, генерирует O% прибыли отдела".

Как хороший инвестор, мы не распыляемся. Мы анализируем:

Куда вложение даст максимальный и быстрый возврат? (Например, улучшение адаптации для критических ролей может окупиться за 3 месяца за счет снижения текучки).

Какая HR-"фишка" (программа развития, система бонусов, новый софт) реально повлияет на ключевые бизнес-цифры? (Продажи, себестоимость, скорость вывода продукта).

Мы отсекаем "мертвые" инициативы, которые "для галочки" и не дают измеримого результата.

03

Мы говорим на языке финансовых показателей:

Мы считаем не абстрактно, а конкретно:

Мы предлагаем, куда вложить HR-бюджет выгоднее всего:

ВЫБИРАЮТ

решайте задачи с калькулятором

Решение

Проблема

ПРОБЛЕМЫ с персоналом

РЕШАЮТСЯ

С РАСЧЕТАМИ

один шаг

от проблемы к решению

с расчетами

ПЕРВЫЙ ЭТАП

Определить точку сверки команды - под что ее оцениваем?

Выявление стратегических целей

1-5

дней

Сроки

Зачем

Что

ЦЕЛЬ

ВТОРОЙ ЭТАП

Связать стратегию с оргдизайном

Синхронизация целей с командой, оценка компетенций под цели

10-20

дней

Сроки

Зачем

Что

ТРЕТИЙ ЭТАП

Улучшить показатели организации или Управление персоналом

Расчеты HR-ROI. Разработка и согласование плана развития

5-10

дней

Сроки

Зачем

Что

2025

261

х7

18+

миллиардов долларов выручка самого крупного клиента

лучший финансовый прирост выручки оргдизайна

лет опыта в проектах организационного развития

600

миллионов рублей самый лучший клиентский результат

80%

наш NPS - удовлетворенность клиентов нашей работой

13+

лет работы с IT & Digital индустриями

СВЯЗАТЬСЯ ДЛЯ СОТРУДНИЧЕСТВА

Contact

ЗАЧЕМ ИДТИ ВМЕСТЕ С НАМИ

НОВАЯ ЭПОХА ЦИФРОВИЗАЦИИ

Сегодня считают всё - даже людей. Персонал стал самым дорогим активом и не учитывать его финансовую эффективность уже опасно для прибыли бизнеса.

01

ИЗМЕНЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ РЫНКА

Рынок становится всё более требовательным к продуктам и услугам. А чтобы соответствовать ожиданиям клиента необходимо связать свойства продукта с компетенциями.

02

03

КОМАНДА - КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО

Команда всё чаще становится конкурентным преимуществом на рынке. Именно в ней заключается критический фактор успеха таких компаний, как Т-Банк, Авито, WB.

04

ХОРОШО ОРГАНИЗОВАННАЯ СИСТЕМА

Бизнес как система должен быть настроен под рост прибыли. Иначе компания не сможет развиваться.