HR-OD
О нас
Материалы
Продукты
Контакты
Связаться

HR-
Архитектор

Повышение квалификации до высшей категории в HR
Обеспечиваем бизнес-осознанием и инструментарием создания эффективных команд

Курс обучения от HR-OD
для HRD, HR-BP, HRG

Расчеты эффективности через HR-ROI - возврат инвестиций в персонал
Курс HR-архитектор от HR-OD предоставляет уникальные инструменты и методологии для стратегического управления человеческими ресурсами, включая практические кейсы из ведущих компаний, что позволяет участникам в прямом эфире в живом формате Zoom-life не только повысить свою квалификацию, но и внести значимый вклад в развитие бизнеса.

9 модулей для HRD

Уникальный путь к повышению квалификации и
своей ценности для бизнеса

  • Модель Ульриха и HR-технологии будущего

    Погружение в Модель Ульриха, международное определение роли и функционал HR-стратега. Тренды современной системы управления с учетом острого дефицита персонала. Agile ценности.
    3 урока - по 40 мин.

  • Настройка HR-метрик

    Модуль о том, как в один dashboard связать основные показатели эффективности персонала (HR-ROI, eNPS, категории персонала, текучесть и др), чтобы потом управлять ими.



    3 урока - по 40 мин.

  • Gamma - система оценки

    Gamma системный инструмент оценки Soft skills, выявляющий стратегию решения бизнес-задач и позволяющий проектировать команды.

    Примеры смотрите в Кейсы >

    9 уроков - по 40 мин.

  • Медиаторство, Коучинг, Развитие персонала ABCD

    Медиаторство - разрешение спорных ситуаций - это важнейшая компетенция для развития организации. А умение формировать Команду А - ваше конкурентное преимущество как профессионала, так и для бизнеса, в котором вы работаете.

    9 уроков - по 40 мин.

  • Организационный Аудит

    В рамках этого модуля вы детально изучите инструмент, позволяющий связать стратегические цели компании с компетенциями команды. Говоря проще, важно получить четкий ответ, при каких условиях команда достигнет поставленные цели?

    6 уроков - по 40 мин.

  • Автоматизация HR с помощью ИИ

    Применение нейросетей и автоматизации через Битрикс24 позволяет значительно повысить эффективность HR-отдела, который начнут ставить в пример другим отделам. Доступ к уникальному чат-боту AI-Gamma всем участникам курса в подарок.

    6 уроков - по 40 мин.

  • HR-ROIℹ︎ - оценка эффективности

    Расчеты возврата инвестиций в персонала позволяют обосновать все возможные HR-инновации. Именно поэтому этот модуль самый большой на курсе. Примеры кейсов смотрите в Кейсы >

    12 уроков - по 40 мин.

  • OKRℹ︎ (+Agile) - управление изменениями

    Внедрение практики OKR и Agile позволяет управлять изменениями, тем самым переводя вас в статус лидер изменений и автора саморазвивающейся организации. По результатам данного курса вас смело можно назвать - Мастер организационного изменения или HR-архитектор.

    3 урока - по 40 мин.

  • Обратная связь - защита выпускной работы

    В этом модуле подводим итоги курса обучения, обсуждаем выпускные работы выпускников. Намечаем планы на будущее развитие. В завершении курса все толко начинается. Поэтому программу входит +1 год поддержки в формате "вопрос-ответ".

    3 урока - по 40 мин.
Тарифы

Для Директора по персоналу

Для HR-бизнес-партнера

Для HR-Generalist

Для начинающего HR

ДЛЯ КОГО КУРС

Для Руководителей

Для Предпринимателей

С помощью систематизации можно оптимизировать и повысить результативность всех HR-функций, от рекрутинга — от поиска кандидатов до развития персонала. И результаты не заставят себя ждать:

• ускорение процесса найма на 50–70%; 
• экономия бюджета до 80%;
• увеличение числа квалифицированных откликов на 33–65%;
• повышение удержания сотрудников на 20–30% в первый год;
• снижение текучести кадров на 25–30%
HR-BP - наиболее частая вакансия в сфере HR и это не случайно. Бизнес устал от процессников-исполнителей и активно формирует запрос на партнера, с которым можно развивать бизнес. Бизнес ждет от HR умение связывать свои процессы со стратегическими целями и финансовыми показателями компании
Быть в единственном лице больше не придется. Теперь у вас будут AI-помощники, помогающие в делах, также перспективы карьерного роста на более высокую позицию HR

В HR-области очень высокая конкуренция за лучшие рабочие места. Но большинство менеджеров по персоналу обладают низким уровнем производительности и часто не способны решать бизнес-задачи. Этот курс открывает возможности выделиться среди множества HR-специалистов умением привязывать свою деятельность с финансовыми показателями компании
Этот курс поможет собрать эффективную команду и достичь высокие результаты, превосходящие ожидания
Владельцы компаний, умеющие связывать HR-функции с результатами бизнеса, однозначно могут достичь больше, чем другие. Ведь люди стали важнейшим фактором, который влияет на конкурентные преимущества и в итоге - на прибыль, и позиции на рынке
⭐⭐⭐⭐⭐
"Курс наставничества Геннадия Самойленко прошла год назад. Обучение помогло мне структурировать знания и дало импульс к развитию своего проекта, о котором я думала много лет."
— Наталия Соловьева
⭐⭐⭐⭐⭐
"Прошла курс HR - архитектор. 
Пришла на обучение с конкретным запросом - связывать вложение денег в людей с показателями бизнеса.
Во время курса нашла ответ на свой вопрос, что позволяет аргументировать позицию, например, оплачивать обучение сотруднику или нет. А также особо полезным оказался блок по подготовке HR стратегии."
— Ольга Санаева

Не курс, а практикум

Решайте вместе с другими участниками задачи на эффективность
Пример кейса
Запрос: сеть ресторанов, одна из ведущих в городе, не может долго укомплектовать штат администраторов зала и доставки. Текучка огромнейшая, перепробовали много инструментов, ничего не помогает.

Смотрите решение этого кейса или оставьте заявку, чтобы сделать экспресс-разбор своего кейса (бесплатно).
Смотреть Оставить заявку
Если у вас есть свой кейс и хотите его разобрать, то оставьте заявку. Мы сделаем это бесплатно.
HR-ROI кейс Сорокиной Светланы
Отзывы о курсе HR-Архитектор
АВТОР КУРСА
Мое имя Геннадий - я практик в области HR и организационного развития (OD). Моя деятельность сосредоточена на повышении стратегической ценности HR, внедрении системного подхода к управлению эффективностью и развитию организаций через инновационные методологии и цифровые инструменты. 
  • Официальный партнёр крупнейших IT-корпораций мира и России (Microsoft, Яндекс, Сбер и другие).
  • Лидировал проект по получению статуса «Лучший работодатель по версии Forbes» (медицинская компания Ortonica, 2024).
  • Преподаватель MBA ВШЭ.
  • Сертифицированный эксперт в области оценки персонала (DISC) и управления изменениями (OKR).
САМОЙЛЕНКО ГЕННАДИЙ
ФОРМА ДЛЯ СВЯЗИ

ДАВАЙТЕ СВЯЖЕМСЯ И ОБСУДИМ ВАШ ТРЕК РАЗВИТИЯ В СФЕРЕ HR

В какой-то момент профессионального развития HR сталкивается с "потолком": основные функции службы персонала настроены,  работают.  Но, ты понимаешь, что не все зависит от найма,  кдп и корп.культуры. Курс HR архитектор позволяет увидеть для себя горизонты ... применения своей экспертизы, влияния на изменения и развитие бизнеса. Фактически это курс пошагового становления бизнес-партнера, который даёт реальный результат,  а не просто имеет трендовую запись в трудовой книжке.
⭐⭐⭐⭐⭐
Наталья Гришина, HRD
Не стесняйтесь, заходите, всегда рад пообщаться!
— Геннадий, основатель курса "HR-Архитектор"

Тарифы

Ближайший запуск группы - октябрь 2025
Осталось 1 место
Стандарт+
Zoom-уроки
с 1 по 9 модуль
75 000 руб.
  • 1 Zoom-урок в неделю в течение 4х месяцев
  • ➕ Доступ к записи курса на 1 год
  • ➕ 1 год ТГ-поддержки в формате "вопрос-ответ"
  • ➕ 6 месяцев доступ к инструменту оценки soft skills персонала (50 отчетов)
  • Поддержка 24/7
  • Итоговое тестирование
  • Что получаете по окончанию курса:
  • Уникальная экспертиза в области формирования команд и управления эффективностью персонала.
  • Именной Сертификат, подтверждающий вашу экспертизу.

Беспроцентная рассрочка на 5 месяцев
Забронировать
Наставничество
Zoom-уроки
с 1 по 9 модуль + консалтинг
300 000 руб.
  • Поддержка 24/7
  • 1 Zoom в встреча в неделю в течении 5 месяцев
  • ➕ Организационный аудит с собственниками
  • ➕ Старт в любой момент (не надо ждать группу)
  • ➕ 1 год ТГ-поддержки в формате "вопрос-ответ"
  • ➕ 1 год доступ к инструменту оценки soft skills персонала (100 отчетов)

Что в Наставничестве:
Обоснование всех кадровых решений на языке финансов.
Связка стратегии компании с HR-стратегией и компетенциями (в курс включен аудит с собственниками).
Подстройка программы под специфику бизнеса, начиная с настройки HR-ROI, HR-метрик процессов, до построения полноценной измеримой эффективной HR-системы.

Что получаете по окончанию курса:

  1. Уникальная экспертиза в области формирования команд и управления эффективностью персонала.
  2. Подтвержденные результаты работы эффективной HR-системы.
  3. Именной Сертификат, подтверждающий вашу экспертизу.
Забронировать
Напиши мне - Самойленко Геннадию, чтобы получить скидку 15 000 руб. или сделать так, чтобы курс оплатила компания
Telegram
ВКонтакте
Я отвечу в этот же день. Можете задать любой вопрос, связанный с карьерой в HR, как эта программа может помочь вам и компании, в которой вы работаете
Сертификат HR-Архитектор
Сертификат выпускника

Программа в цифрах

  • 54 урока
    уроки по 40 минут
  • 36 часов
    общее время курса
  • 4 месяца
    срок курса (1 модуль в неделю)

Старт курса в феврале 2026 года

Забронируйте место, чтобы получить скидку или рассрочку

Чем занимается HR-Архитектор?

Представь HR-Архитектора как "Главного Инвестора в Людей".


Его главная задача – не просто нанять или обучить, а доказать, что каждое вложение в людей (время, деньги, программы) приносит компании реальную прибыль. Он связывает "человеческий" капитал с бизнес-капиталом через жесткие расчеты.


В чем его суть?


1. Он говорит на языке денег с бизнесом:

  Не: "Нам нужен новый курс обучения!"

  А: "Вот сколько мы потеряем, если наши инженеры не освоят новую технологию к кварталу (упущенная выручка, штрафы). Вот сколько сэкономит обучение (снижение ошибок, скорость внедрения). Вот срок окупаемости курса."

  Зачем? Чтобы получить бюджет, нужно показать возврат (ROI). Архитектор умеет это считать.


2. Он считает не абстрактно, а конкретно:

  Текучка – это не просто "плохо", а миллионы убытка. Он знает точную стоимость замены одного сотрудника (рекрутинг, адаптация, потеря производительности) и доказывает: "Вложив X в улучшение адаптации и развитие, мы снизим текучку на Y% и сэкономим Z миллионов в год".

  Вовлеченность – это не просто "хорошо", а прямая связь с прибылью. Он показывает исследования и внутренние данные: "В отделах с высокой вовлеченностью продажи на A% выше, а ошибок на B% меньше. Значит, наша программа лояльности даст рост выручки в C раз больше своих затрат".

  Талант – это инвестиция. Он оценивает: "Вот этот топ-менеджер, которого мы "вырастили" внутри, принес нам N проектов с доходом M. Вот этот ключевой специалист, которого мы удержали спецпрограммой, генерирует O% прибыли отдела".


3. Он выбирает, куда вложить HR-бюджет выгоднее всего:

  Как хороший инвестор, он не распыляется. Он анализирует:

▪ Куда вложение даст максимальный и быстрый возврат? (Например, улучшение адаптации для критических ролей может окупиться за 3 месяца за счет снижения текучки).

▪ Какая HR-"фишка" (программа развития, система бонусов, новый софт) реально повлияет на ключевые бизнес-цифры? (Продажи, себестоимость, скорость вывода продукта).

  Он отсекает "мертвые" инициативы, которые "для галочки" и не дают измеримого результата.


4. Он строит систему, которая сама "зарабатывает":

  Его цель – не просто процессы, а самоподдерживающаяся "машина", где:

▪ Найм точно ловит людей, которые будут приносить прибыль (и считает стоимость ошибки найма).

▪ Развитие напрямую прокачивает навыки, нужные для роста выручки или снижения издержек (и измеряет рост производительности после обучения).

▪ Удержание сохраняет самых "доходных" сотрудников (и знает их ценность для бизнеса).

▪ Культура и вовлеченность напрямую влияют на результат работы команд (и имеют свою цену в деньгах).

  Все звенья этой системы связаны, и их эффективность постоянно меряется в рублях (или другой валюте).


Короче и о деньгах:


HR-Архитектор доказывает цифрами, что вложения в людей – это не затраты, а самые выгодные инвестиции. Он превращает "мягкие" HR-темы в жесткую финансовую отчетность для руководства. Его KPI – сколько денег его система принесла или сэкономила компании. Без него HR рискует быть "черной дырой" для бюджета. С ним – HR становится прибыльным центром. Хотите узнать больше об HR-Архитекторе?


Кстати, я бескорыстно провожу карьерные консультации на эту роль

FAQ
Ответы на наиболее частые вопросы
ЕКАТЕРИНА:
В чем главное отличие этого курса от другого вашего: HR бизнес-партнер "организационное развитие"?
ГЕННАДИЙ:
В курсе HR бизнес-партнер "организационное развитие" тоже затрагиваются темы HR-ROI и органиазционного развития, но главный фокус внимания на настройке базовых HR-процессов (рекрутинг, онбординг, развитие персонала и др). В HR-Архитекторе фокус на управлении эффективностью (HR-ROI) и все темы рассматриваются именно с этого ракурса.
ЕКАТЕРИНА:
С каким опытом имеет смысл обучаться по этой программе? Обязателен ли руководящий опыт?
ГЕННАДИЙ:
Если у Вас есть опыт работы в HR в разных ролях, то эта программа уже подойдет Вам. Руководящий опыт не обязателен. Важнейший фактор, влияющий на решение стать HR-Архитектором, исходит из желания выйти на стратегический уровень работы с персоналом. Поверьте, об этом мечтают далеко не все HR. Если Вы не уверены в своих силах, сообщите пожалуйста, мне, я с Вами встречусь и помогу разобраться. Связаться со мной можно здесь >
ЕКАТЕРИНА:
Какие задачи я смогу решать после обучения?
ГЕННАДИЙ:
Вы сможете настраивать эффективность персонала и управлять ею через специальные инструменты, а также с помощью методики OKR. Более подробные кейсы здесь >
ЕКАТЕРИНА:
За какие показатели я смогу отвечать?
ГЕННАДИЙ:
Вы сможете нести ответственность за эффективность персонала в целом по компании, в том числе настроив KPI руководителей. Ваша ценность для бизнеса будет определяться показателями выручки компании, EBITDA и HR-ROI.
ЕКАТЕРИНА:
В каких компаниях будут актуальны мои навыки?
ГЕННАДИЙ:
Ваши новые навыки будут актуальны в малом, среднем и большом бизнесе. При этом, чем выше затраты на персонал, тем выше Ваша потребность. Задачи, для которых вы будете полезны, можно изучить здесь >
ЕКАТЕРИНА:
Может ли компания оплатить мне курс?
ГЕННАДИЙ:
Да, это превосходная идея, так как оплачивая Вам курс руководство компании будет более вовлечено в процесс настройки HR-ROI. Для этого мы составим договор с вашей компанией, а компания в свою очередь, составит с Вами ученический договор. Более того, есть специальный тариф "Наставничество", позволяющий вовлечь в свои задачи меня - автора этой программы. Кстати, для юрлиц есть рассрочка. Связаться со мной можно здесь >
Не нашли нужного ответа?
Задать вопрос автору курса - Самойленко Геннадию можно прямо здесь
Telegram
ВКонтакте
Я отвечу в этот же день, если пишите не глубокой ночью. Можете задать любой вопрос, связанный с карьерой в HR, как эта программа может помочь вам и компании, в которой вы работаете
Кейсы
Которые Вам предстоит выполнять
запрос:
Компания Аутстаффинг программистов. Начали расчитывать HR-ROI, были удивлены, что есть сотрудники -программисты, которые работают более 2х лет, но так и не принесли прибыль компании. Запрос - что с этим делать?
РЕШЕНИЕ:
Необходимо сделать расчеты HR-ROI по несколько программистов разных уровней: "Junior", "Middle -", "Middle ", "Middle+", "Senior". Сравнить уровень рентабельности каждой группы и определить два важнейших показателя:
- с какого периода начинает сотрудник приносить прибыль;
- какой процент возврата инвестиций у каждой группы.

У лидеров HR-ROI описать профиль soft skills по методике Gamma. Внедрить показатель NPS, выявить какие сотрудники наилучшим образом удовлетворяют клиентов.

На основании этих данных определена HR-стратегия, в которой прописано на какой персонал делать "ставку", где его искать и как его выявлять. Как именно таких сотрудников удерживать и развивать и какой бюджет будет целесообразным на эти мероприятия с учетом возврата инвестиций - HR-ROI.
запрос:
Цель повысить выручку отдела В2В. Отдел растет на 25% в год. Задача - провести анализ компетенций и выявить возможность еще большего роста за счет развития команды.
решение:
Была проведена оценка показателей роста и падения сегментов клиентских групп (СКГ). Выявлен критический фактор успеха (КФУ) - клиентская группа, которая лучше всего растет. По сути, она является Х-фактором для бизнеса заказчика, сегментом, благодаря которому можно получить результат в разы выше существующего.

Проведена оценка удовлетворенности самым большим клиентом из группы КФУ. Проведена оценка персонала, проанализированы стратегия развития отдела, определено обеспечение компетенциями именно самой быстро растущей ниши. Говоря проще, определили, а на сколько используется существующий Х-фактор. Выяснилось, что команда получала результат не благодаря своим талантам, а вопреки своей неграмотности.

Предложен новый оргдизайн, который построен, прежде всего, для обеспечения нужными компетенциями для Х-фактора - самой быстрорастущей ниши. В результате рост выручки более 50%.
запрос:
Компания Digital Маркетинг. Проблема - падение выручки на 10-15%. Задача - перестроить имеющуюся команду, чтобы повысить выручку.
решение:
Определили ориентир - создание команды под клиентоориентированный бизнес. Для этого пришлось трансформировать весь бизнес. Спроектировали процесс работы команды, исходя из обратной связи от клиентов. Проведена оценка по методике Gamma - soft & hard skills. Людей распределили по ролям / должностям таким образом, чтобы было очевидно, как каждый привносит ценность продукту. Пересмотрели систему мотивации с учетом HR-ROI - вклада в общий финансовый результат.

Результат - рост выручки на 15-20%
запрос:
Digital - холдинг. Собственники принимают решение разойтись, а значит надо разделить бизнес на две части. Задача - разделить команду таким образом, чтобы бизнес каждого собственника был успешным.
решение:
По методике Gamma проведена оценка компетенций - hard & soft skills. Под каждого собственника собиралась "своя команда", с кем будет комфортно работать и по прогнозам наиболее эффективное взаимодействие. После сборки нового оргдизайна проведены мероприятия по сплочению новых команд.

Результат - кратный рост выручки обоих бизнесов. Собственники удовлетворены своими командами и в итоге решением разойтись.
запрос:
Региональный лидер товаров для офиса. По результатам года подсчитали производительность труда и HR-ROI и выяснилось, что компания не окупает своих инвестиций в персонал, что существенно ограничивает ее развитие. Компания долгое время не росла по выручке от года к году.
решение:
На основани расчетов было предложено несколько сценариев, которые были приняты и реализовались параллельно:
1) сокращение back персонала до показатели HR-ROI, который бы удовлетворял;
2) развитие персонала service до уровня front - продающего персонала (распределение функционала таким образом, чтобы сервис-персонал начал продавать);
3) развитие персонала front с целью роста HR-ROI (тренинги продаж, открытие новых направлений и др).

В результате - значительный рост выручки - более 30% в год.

Мировые примеры
внедрения
HR-ROI

Как Google Повысил HR-ROI с Помощью Инновационных Подходов

Google внедрил несколько инновационных подходов для повышения HR-ROI (возврата на инвестиции в управление персоналом). Один из ключевых шагов был создание необычного HR-отдела, который включал в себя не только бывших HR-специалистов, но и консультантов, а также аналитиков с дипломами магистра в различных аналитических областях, таких как организационная психология или физика. Это позволило компании привлекать талантливых специалистов и удерживать их, что способствовало повышению эффективности управления персоналом1.

Кроме того, Google активно использовал данные и аналитику для понимания факторов, влияющих на удовлетворенность сотрудников и их решение остаться в компании. Внедрение программ обучения, наставничества и ротации, а также улучшение рабочей среды и системы признания достижений сотрудников привело к значительному снижению текучести кадров и повышению удовлетворенности сотрудников. Например, 85% сотрудников отметили улучшение своих профессиональных навыков, а удовлетворенность рабочей средой повысилась на 70%1.

Google также внедрил People Analytics, данные позволили HR-специалистам проактивно идентифицировать и решать организационные проблемы. Это помогло оптимизировать процессы найма, выявить лучших сотрудников и создать более эффективные системы оценки производительности. В результате, текучесть кадров снизилась на 30%, а производительность сотрудников увеличилась на 25%2.

Эти меры позволили Google значительно повысить свой HR-ROI, что подтвердило эффективность вложенных ресурсов и укрепило позиции компании на рынке.

Еще примеры повышения HR-ROI известными компаниями

Изучение реальных примеров компаний, которые успешно повысили свой HR-ROI (возврат на инвестиции в человеческие ресурсы), может дать ценную информацию о том, как стратегические инициативы в области HR могут привести к значительным финансовым результатам. Вот несколько примеров:

1. Google
  • Инициатива: Google внедрил программу "GoogleEDU", которая фокусируется на обучении и развитии сотрудников.
  • Результаты: В результате этой программы компания зафиксировала увеличение производительности сотрудников на 267% в течение первых шести месяцев. Это подчеркивает, как инвестиции в обучение могут привести к значительному росту производительности и, соответственно, к повышению HR-ROI.

2. General Electric (GE)
  • Инициатива: GE реализовала программу развития лидерства, направленную на подготовку будущих руководителей.
  • Результаты: Эта программа принесла компании 270% возврата на инвестиции в течение двух лет. Инвестиции в развитие лидеров не только повысили удержание сотрудников, но и положительно сказались на финансовых показателях компании.

3. Walmart
  • Инициатива: Walmart внедрил комплексные программы обучения для своих сотрудников.
  • Результаты: Эти инициативы привели к увеличению продаж на 10%, что напрямую связано с повышением квалификации и мотивации персонала. Это демонстрирует, как обучение может влиять на финансовые результаты бизнеса.

4. AT&T
  • Инициатива: AT&T инвестировала в обширные программы обучения для повышения квалификации сотрудников в ответ на быстро меняющиеся технологии.
  • Результаты: Эти инвестиции привели к значительному повышению производительности и снижению текучести кадров, что в свою очередь улучшило HR-ROI компании.

5. Siemens
  • Инициатива: Siemens интегрировала современную систему управления HR, что позволило оптимизировать процессы подбора и управления персоналом.
  • Результаты: В результате компания улучшила показатели удовлетворенности сотрудников на 20% и сэкономила около $25 миллионов в год, что демонстрирует значительный возврат на инвестиции в HR-технологии.
Эти примеры показывают, что стратегические инвестиции в обучение, развитие и технологии HR могут привести к значительному повышению HR-ROI, что в свою очередь способствует общему успеху и устойчивости бизнеса.
HR-Architect: Ваш проводник в мире современных HR-решений

В эпоху цифровизации и стремительных изменений на рынке труда эффективное управление персоналом становится не просто задачей — это искусство, требующее инноваций, гибкости и глубокого понимания человеческих ценностей. Самойленко Геннадия, автор проекта HR-OD и курса HR-Архитектор — это не просто спикер, это ваш стратегический партнёр, который объединяет технологии, эмоции и системный подход, чтобы помочь компаниям строить команды будущего.

Для тех, кто ценит скорость и результат

HR-Architect — это гарантия быстрых решений. Автоматизация рутинных задач, мгновенная аналитика HR-ROI и возможность получить измеримые результаты уже через 30 дней. Наши клиенты — лидеры рынка, которые не готовы ждать. Например, компания «Мед сервис» повысила выручка в 7 раз благодаря AI-алгоритмам платформы Gamma. Мы не обещаем — мы делаем. И если ваши цели не будут достигнуты, мы вернём средства.

Для новаторов и экспериментаторов
HR-Architect — это поле для творчества. Создавайте уникальные HR-стратегии, участвуйте в бета-тестах новых функций, таких как onboarding или AR-тренинги. Представьте: ваша команда разрабатывает чат-бота для адаптации новичков всего за 2 часа — без помощи программистов.

Для тех, кто строит доверие и гармонию
Мы верим, что бизнес — это люди. HR-Architect помогает создавать эмоциональные связи: от автоматической генерации благодарностей сотрудникам до интеграции с благотворительными фондами. Например, один из наших клиентов стал "Лучшим работодателем" по версии Forbes.. Наш курс — это не просто инструменты, это истории. Реальные истории и кейсы из опыта работы с международными и российскими компаниями.

Для системных и надёжных
Безопасность и порядок — основа нашего подхода. Курс HR-Architect построен по системе обучения Гарвардского университета, предлагает решение реальных задач, с обсуждением различных вариантов.

Почему HR-Архитектор от HR-OD?

  • Гибридность: Сочетает AI-аналитику для прагматиков и эмоциональные инструменты для идеалистов.
  • Адаптивность: Подстраивается под ваш цветовой профиль Gamma — будь вы стремительный «Красный» или вдумчивый «Синий».
  • Сообщество: Присоединяйтесь к закрытому клубу HR-лидеров, где делятся кейсами, проводят мастер-майнды и вместе меняют рынок труда.

Курс "HR-Архитектор" Самойленко Геннадия — это не будущее. Это настоящее, где технологии служат людям, а бизнес обретает человеческое лицо. Пришло время строить команды, которые меняют мир. Начните сегодня.
OKR - этот модуль входит в Тариф Стандарт+
OKR (Objectives and Key Results) — это методика постановки и достижения целей, которая помогает организациям, командам и отдельным сотрудникам сосредоточиться на приоритетных задачах и измерять прогресс.
HR-ROI - этот модуль входит в Тариф Стандарт+
HR-ROI (Return on Investment в области управления персоналом) — это показатель, который отражает эффективность инвестиций в человеческие ресурсы компании. Он позволяет оценить, насколько вложенные средства в персонал (например, на обучение, подбор, мотивацию) приносят доход или экономию для организации.