HR-
Архитектор
Повышение квалификации до высшей категории
Обеспечиваем бизнес-осознанием и инструментарием создания эффективных команд
Курс обучения
для HRD, HR-BP, HRG
Курс HR-архитектора предоставляет уникальные инструменты и методологии для стратегического управления человеческими ресурсами, включая практические кейсы из ведущих компаний, что позволит участникам в прямом эфире в живом формате Zoom-life не только повысить свою квалификацию, но и внести значимый вклад в развитие корпоративной культуры и эффективность бизнеса.
8 модулей для HRD
Уникальный путь к повышению квалификации и
своей ценности для бизнеса
своей ценности для бизнеса
- 1Модель УльрихаПогружение в Модель Ульриха, международное определение роли и функционал HR-стратега
3 урока - по 40 мин. - 2HR-технологии будущегоТренды современной системы управления с учетом острого дефицита персонала. О гибкости и огромных возможностях рынка труда на примерах реальных кейсов
3 урока - по 40 мин. - 3GammaИнструмент оценки Soft skills, выявляющий стратегию решения бизнес-задач топ-менеджмента и позволяющий проектировать команды. Примеры смотрите в Кейсы >
9 уроков - по 40 мин. - 4Организационный АудитИнструмент, позволяющий связать стратегические цели компании с компетенциями команды. Как HR-архитектор должен эффективно взаимодействовать с другими подразделениями компании (маркетинг, финансы, IT).
6 уроков - по 40 мин. - 5Бизнес-Анализ и Коучинг ВладельцевЭто инструменты, выявляющие точки роста, так называемые Х-факторы в связке с компетенциями. Примеры смотрите в Кейсы >
6 уроков - по 40 мин. - 6Автоматизация HRРазработка и внедрение чат-ботов, нейросетей, позволяющих экономить время и другие ресурсы не только отдела персонала, но и всей компании
9 уроков - по 40 мин. - 8OKRℹ︎ (+Agile) - управление изменениямиВнедрение практики OKR и Agile позволяет управлять изменениями, связанными с HR-ROI. HR, как лидер изменений и автор саморазвивающейся организации
9 уроков - по 40 мин.
OKR - этот модуль входит в Тариф Стандарт+
OKR (Objectives and Key Results) — это методика постановки и достижения целей, которая помогает организациям, командам и отдельным сотрудникам сосредоточиться на приоритетных задачах и измерять прогресс.
HR-ROI - этот модуль входит в Тариф Стандарт+
HR-ROI (Return on Investment в области управления персоналом) — это показатель, который отражает эффективность инвестиций в человеческие ресурсы компании. Он позволяет оценить, насколько вложенные средства в персонал (например, на обучение, подбор, мотивацию) приносят доход или экономию для организации.
Современные компании оцифровывают весь жизненный цикл сотрудника — от подбора, онбординга и обучения до оценки эмоционального состояния и предупреждения увольнения. Так на стыке HR и ИТ появилась профессия HR-архитектора
Уникальный формат
делающий эту программу лучшей
Живой формат Zoom-life
Zoom-встречи, превращающее занятия в многочасовые консультации, учитывающие именно вашу специфику
Сетевые возможности
Участники курса становятся частью профессионального сообщества, где могут обмениваться опытом и находить партнеров
Каждый участник курса получает доступ к закрытому профессиональному сообществу HR-архитекторов, где можно обмениваться опытом, обсуждать кейсы и находить партнеров для реализации проектов
Самойленко Геннадий
HR-OD CEO
Программа в цифрах
- 54 урокауроки по 40 минут
- 36 часовобщее время курса
- 2 месяцасрок курса (2 модуля в неделю)
Тарифы
Забронируйте сегодня место,
а потом еще 7 раз можете подумать - отмерить
а потом еще 7 раз можете подумать - отмерить
Лайт
Видеозапись
+ еженедельные встречи
+ еженедельные встречи
----- руб.
- Доступ 6 месяцев
- Еженедельные Zoom-встречи
- в формате "вопрос-ответ"
- Итоговое тестирование
- Сертификат
Забронировать
Стандарт
Zoom-уроки
с 1 по 6 модуль
с 1 по 6 модуль
50 000 руб.
- Доступ к курсу на 1 год
- 2 Zoom-урока в неделю
- + 1 год ТГ-поддержки в формате "вопрос-ответ"
- Итоговое тестирование
- Сертификат
- Поддержка 24/7
Забронировать
Стандарт+
Zoom-уроки
с 1 по 8 модуль
с 1 по 8 модуль
75 000 руб.
- Доступ к курсу на 1 год
- 2 Zoom-урока в неделю
- + 1 год ТГ-поддержки в формате "вопрос-ответ"
- Итоговое тестирование
- Сертификат
- Поддержка 24/7
- Уникальная экспертиза в области управления эффективностью
- Участие в проектах HR-OD
Забронировать
Забронируйте место на тарифе «Лайт»
Это тариф с доступом к курсу на 6 месяцев и домашними заданиями для самостоятельной проверки
Забронируйте место на тарифе «Стандарт»
Это оптимальный тариф с Zoom-уроками с 1 по 6 модуль
Забронируйте место на тарифе «Стандарт+»
Это расширенный тариф для тех, кто хочет получить уникальную экспертизу в области управления эффективностью
Выберите тариф, который подходит именно вам: от базового 'Лайт' до расширенного 'Стандарт+', включающего уникальную экспертизу и участие в реальных проектах
Самойленко Геннадий
HR-OD CEO
Курс помогает
стать лидером мнений
в HR и повысить
свою ценность
для бизнеса
Вас ждут:
- Карьерный рост: выпускники курса получают навыки, которые позволяют им претендовать на более высокие позиции.
- Измеримые результаты: участники смогут внедрять HR-метрики, которые напрямую влияют на показатели бизнеса (выручка, EBITDA, HR-ROI).
Старт курса 10 февраля -
осталось 2 места
Забронируйте место, чтобы зафиксировать стоимость 2024 года
После прохождения курса вы сможете не только управлять эффективностью персонала, но и стать стратегическим партнером бизнеса, влияя на ключевые показатели компании, такие как выручка и EBITDA
Самойленко Геннадий
HR-OD CEO
Наши партнеры
Компании, которые нам доверяют,
и где работают наши ученики
и где работают наши ученики
Об авторе курса
- Самойленко Геннадий
Самойленко Геннадий - основатель ONLINE PERSONAL
Мое имя Геннадий Самойленко, я основатель проекта HR-OD, это консалтинговое агентство, предоставляющее услуги в сфере HR.
Я являюсь официальным партнером крупнейших IT-корпораций Мира и России из топ списка Forbes и представляю курсы с 2017 года, начиная с IT-рекрутинга и развивая темы, наиболее актуальные в условиях современного рынка труда.
Я всегда ориентирован на высокое качество материалов и сопровождение учеников. Поэтому рейтинг первой моей школы ONLINE PERSONAL составляет в Google 5 звезд, а в Яндекс 4,9 звезды.
Я являюсь официальным партнером крупнейших IT-корпораций Мира и России из топ списка Forbes и представляю курсы с 2017 года, начиная с IT-рекрутинга и развивая темы, наиболее актуальные в условиях современного рынка труда.
Я всегда ориентирован на высокое качество материалов и сопровождение учеников. Поэтому рейтинг первой моей школы ONLINE PERSONAL составляет в Google 5 звезд, а в Яндекс 4,9 звезды.
Курс HR-Архитектор — это не просто обучение, а уникальная возможность освоить передовые инструменты, такие как методика Gamma, и получить персональные рекомендации от меня, автора курса - Геннадия Самойленко
Самойленко Геннадий
HR-OD CEO
FAQ
Ответы на наиболее частые вопросы
ЕКАТЕРИНА:
В чем главное отличие этого курса от другого вашего: HR бизнес-партнер "организационное развитие"?
ГЕННАДИЙ:
В курсе HR бизнес-партнер "организационное развитие" тоже затрагиваются темы HR-ROI и органиазционного развития, но главный фокус внимания на настройке базовых HR-процессов (рекрутинг, онбординг, развитие персонала и др). В HR-Архитекторе фокус на управлении эффективностью (HR-ROI) и все темы рассматриваются именно с этого ракурса.
ЕКАТЕРИНА:
С каким опытом имеет смысл обучаться по этой программе? Обязателен ли руководящий опыт?
ГЕННАДИЙ:
Если у Вас есть опыт работы в HR в разных ролях, то эта программа уже подойдет Вам. Руководящий опыт не обязателен. Важнейший фактор, влияющий на решение стать HR-Архитектором, исходит из желания выйти на стратегический уровень работы с персоналом. Поверьте, об этом мечтают далеко не все HR. Если Вы не уверены в своих силах, сообщите пожалуйста, мне, я с Вами встречусь и помогу разобраться. Связаться со мной можно здесь >
ЕКАТЕРИНА:
Какие задачи я смогу решать после обучения?
ГЕННАДИЙ:
Вы сможете настраивать эффективность персонала и управлять ею через специальные инструменты, а также с помощью методики OKR. Более подробные кейсы здесь >
ЕКАТЕРИНА:
За какие показатели я смогу отвечать?
ГЕННАДИЙ:
Вы сможете нести ответственность за эффективность персонала в целом по компании, в том числе настроив KPI руководителей. Ваша ценность для бизнеса будет определяться показателями выручки компании, EBITDA и HR-ROI.
ЕКАТЕРИНА:
В каких компаниях будут актуальны мои навыки?
ГЕННАДИЙ:
Ваши новые навыки будут актуальны в малом, среднем и большом бизнесе. При этом, чем выше затраты на персонал, тем выше Ваша потребность. Задачи, для которых вы будете полезны, можно изучить здесь >
ЕКАТЕРИНА:
Может ли компания оплатить мне курс?
ГЕННАДИЙ:
Да, это превосходная идея, так как оплачивая Вам курс руководство компании будет более вовлечено в процесс настройки HR-ROI. Для этого мы составим договор с вашей компанией, а компания в свою очередь, составит с Вами ученический договор. Более того, есть специальный тариф "Наставничество", позволяющий вовлечь в свои задачи меня - автора этой программы. Кстати, для юрлиц есть рассрочка. Связаться со мной можно здесь >
Бесплатный
Zoom-урок
Пример и формат взаимодействия
HR-ROI - первое погружение
Актуальность применения HR-ROI
HR-ROI - первое погружение
В этом видео говорим об HR-ROI:
- в каких компаниях и в каких ситуациях лучше всего заходит учет HR-ROI;
- как убеждать собственников и управленцев об необходимости HR-ROI;
- какие ресурсы необходимы для внедрения;
- что дает внедрение HR-ROI;
- с чего лучше начать?
В этом видео говорим об HR-ROI:
- в каких компаниях и в каких ситуациях лучше всего заходит учет HR-ROI;
- как убеждать собственников и управленцев об необходимости HR-ROI;
- какие ресурсы необходимы для внедрения;
- что дает внедрение HR-ROI;
- с чего лучше начать?
Подпишитесь, чтобы не упустить
новые материалы
Присоединяйтесь к профессиональному сообществу, читайте свежие материалы, развивайте нетворкинг
ТГ - канал
группа VK
Мы объединили HR-практиков: специалистов, руководителей, аналитиков и экспертов. Они делятся кейсами, исследованиями, обсуждают актуальные вопросы. У вас есть возможность найти партнеров, сотрудников или просто интересных собеседников.
Забронируйте место в группе
и сохраните цены 2024 года
Кейсы
Которые Вам предстоит выполнять
запрос:
Компания Аутстаффинг программистов. Начали расчитывать HR-ROI, были удивлены, что есть сотрудники -программисты, которые работают более 2х лет, но так и не принесли прибыль компании. Запрос - что с этим делать?
РЕШЕНИЕ:
Необходимо сделать расчеты HR-ROI по несколько программистов разных уровней: "Junior", "Middle -", "Middle ", "Middle+", "Senior". Сравнить уровень рентабельности каждой группы и определить два важнейших показателя:
- с какого периода начинает сотрудник приносить прибыль;
- какой процент возврата инвестиций у каждой группы.
У лидеров HR-ROI описать профиль soft skills по методике Gamma. Внедрить показатель NPS, выявить какие сотрудники наилучшим образом удовлетворяют клиентов.
На основании этих данных определена HR-стратегия, в которой прописано на какой персонал делать "ставку", где его искать и как его выявлять. Как именно таких сотрудников удерживать и развивать и какой бюджет будет целесообразным на эти мероприятия с учетом возврата инвестиций - HR-ROI.
- с какого периода начинает сотрудник приносить прибыль;
- какой процент возврата инвестиций у каждой группы.
У лидеров HR-ROI описать профиль soft skills по методике Gamma. Внедрить показатель NPS, выявить какие сотрудники наилучшим образом удовлетворяют клиентов.
На основании этих данных определена HR-стратегия, в которой прописано на какой персонал делать "ставку", где его искать и как его выявлять. Как именно таких сотрудников удерживать и развивать и какой бюджет будет целесообразным на эти мероприятия с учетом возврата инвестиций - HR-ROI.
запрос:
Цель повысить выручку отдела В2В. Отдел растет на 25% в год. Задача - провести анализ компетенций и выявить возможность еще большего роста за счет развития команды.
решение:
Была проведена оценка показателей роста и падения сегментов клиентских групп (СКГ). Выявлен критический фактор успеха (КФУ) - клиентская группа, которая лучше всего растет. По сути, она является Х-фактором для бизнеса заказчика, сегментом, благодаря которому можно получить результат в разы выше существующего.
Проведена оценка удовлетворенности самым большим клиентом из группы КФУ. Проведена оценка персонала, проанализированы стратегия развития отдела, определено обеспечение компетенциями именно самой быстро растущей ниши. Говоря проще, определили, а на сколько используется существующий Х-фактор. Выяснилось, что команда получала результат не благодаря своим талантам, а вопреки своей неграмотности.
Предложен новый оргдизайн, который построен, прежде всего, для обеспечения нужными компетенциями для Х-фактора - самой быстрорастущей ниши. В результате рост выручки более 50%.
Проведена оценка удовлетворенности самым большим клиентом из группы КФУ. Проведена оценка персонала, проанализированы стратегия развития отдела, определено обеспечение компетенциями именно самой быстро растущей ниши. Говоря проще, определили, а на сколько используется существующий Х-фактор. Выяснилось, что команда получала результат не благодаря своим талантам, а вопреки своей неграмотности.
Предложен новый оргдизайн, который построен, прежде всего, для обеспечения нужными компетенциями для Х-фактора - самой быстрорастущей ниши. В результате рост выручки более 50%.
запрос:
Компания Digital Маркетинг. Проблема - падение выручки на 10-15%. Задача - перестроить имеющуюся команду, чтобы повысить выручку.
решение:
Определили ориентир - создание команды под клиентоориентированный бизнес. Для этого пришлось трансформировать весь бизнес. Спроектировали процесс работы команды, исходя из обратной связи от клиентов. Проведена оценка по методике Gamma - soft & hard skills. Людей распределили по ролям / должностям таким образом, чтобы было очевидно, как каждый привносит ценность продукту. Пересмотрели систему мотивации с учетом HR-ROI - вклада в общий финансовый результат.
Результат - рост выручки на 15-20%
Результат - рост выручки на 15-20%
запрос:
Digital - холдинг. Собственники принимают решение разойтись, а значит надо разделить бизнес на две части. Задача - разделить команду таким образом, чтобы бизнес каждого собственника был успешным.
решение:
По методике Gamma проведена оценка компетенций - hard & soft skills. Под каждого собственника собиралась "своя команда", с кем будет комфортно работать и по прогнозам наиболее эффективное взаимодействие. После сборки нового оргдизайна проведены мероприятия по сплочению новых команд.
Результат - кратный рост выручки обоих бизнесов. Собственники удовлетворены своими командами и в итоге решением разойтись.
Результат - кратный рост выручки обоих бизнесов. Собственники удовлетворены своими командами и в итоге решением разойтись.
запрос:
Региональный лидер товаров для офиса. По результатам года подсчитали производительность труда и HR-ROI и выяснилось, что компания не окупает своих инвестиций в персонал, что существенно ограничивает ее развитие. Компания долгое время не росла по выручке от года к году.
решение:
На основани расчетов было предложено несколько сценариев, которые были приняты и реализовались параллельно:
1) сокращение back персонала до показатели HR-ROI, который бы удовлетворял;
2) развитие персонала service до уровня front - продающего персонала (распределение функционала таким образом, чтобы сервис-персонал начал продавать);
3) развитие персонала front с целью роста HR-ROI (тренинги продаж, открытие новых направлений и др).
В результате - значительный рост выручки - более 30% в год.
1) сокращение back персонала до показатели HR-ROI, который бы удовлетворял;
2) развитие персонала service до уровня front - продающего персонала (распределение функционала таким образом, чтобы сервис-персонал начал продавать);
3) развитие персонала front с целью роста HR-ROI (тренинги продаж, открытие новых направлений и др).
В результате - значительный рост выручки - более 30% в год.
Забронируйте место в группе
и сохраните цены 2024 года
Мировые примеры
внедрения
HR-ROI
Как Google Повысил HR-ROI с Помощью Инновационных Подходов
Google внедрил несколько инновационных подходов для повышения HR-ROI (возврата на инвестиции в управление персоналом). Один из ключевых шагов был создание необычного HR-отдела, который включал в себя не только бывших HR-специалистов, но и консультантов, а также аналитиков с дипломами магистра в различных аналитических областях, таких как организационная психология или физика. Это позволило компании привлекать талантливых специалистов и удерживать их, что способствовало повышению эффективности управления персоналом1.
Кроме того, Google активно использовал данные и аналитику для понимания факторов, влияющих на удовлетворенность сотрудников и их решение остаться в компании. Внедрение программ обучения, наставничества и ротации, а также улучшение рабочей среды и системы признания достижений сотрудников привело к значительному снижению текучести кадров и повышению удовлетворенности сотрудников. Например, 85% сотрудников отметили улучшение своих профессиональных навыков, а удовлетворенность рабочей средой повысилась на 70%1.
Google также внедрил People Analytics, данные позволили HR-специалистам проактивно идентифицировать и решать организационные проблемы. Это помогло оптимизировать процессы найма, выявить лучших сотрудников и создать более эффективные системы оценки производительности. В результате, текучесть кадров снизилась на 30%, а производительность сотрудников увеличилась на 25%2.
Эти меры позволили Google значительно повысить свой HR-ROI, что подтвердило эффективность вложенных ресурсов и укрепило позиции компании на рынке.
Кроме того, Google активно использовал данные и аналитику для понимания факторов, влияющих на удовлетворенность сотрудников и их решение остаться в компании. Внедрение программ обучения, наставничества и ротации, а также улучшение рабочей среды и системы признания достижений сотрудников привело к значительному снижению текучести кадров и повышению удовлетворенности сотрудников. Например, 85% сотрудников отметили улучшение своих профессиональных навыков, а удовлетворенность рабочей средой повысилась на 70%1.
Google также внедрил People Analytics, данные позволили HR-специалистам проактивно идентифицировать и решать организационные проблемы. Это помогло оптимизировать процессы найма, выявить лучших сотрудников и создать более эффективные системы оценки производительности. В результате, текучесть кадров снизилась на 30%, а производительность сотрудников увеличилась на 25%2.
Эти меры позволили Google значительно повысить свой HR-ROI, что подтвердило эффективность вложенных ресурсов и укрепило позиции компании на рынке.
Еще примеры повышения HR-ROI известными компаниями
Изучение реальных примеров компаний, которые успешно повысили свой HR-ROI (возврат на инвестиции в человеческие ресурсы), может дать ценную информацию о том, как стратегические инициативы в области HR могут привести к значительным финансовым результатам. Вот несколько примеров:
1. Google
2. General Electric (GE)
3. Walmart
4. AT&T
5. Siemens
1. Google
- Инициатива: Google внедрил программу "GoogleEDU", которая фокусируется на обучении и развитии сотрудников.
- Результаты: В результате этой программы компания зафиксировала увеличение производительности сотрудников на 267% в течение первых шести месяцев. Это подчеркивает, как инвестиции в обучение могут привести к значительному росту производительности и, соответственно, к повышению HR-ROI.
2. General Electric (GE)
- Инициатива: GE реализовала программу развития лидерства, направленную на подготовку будущих руководителей.
- Результаты: Эта программа принесла компании 270% возврата на инвестиции в течение двух лет. Инвестиции в развитие лидеров не только повысили удержание сотрудников, но и положительно сказались на финансовых показателях компании.
3. Walmart
- Инициатива: Walmart внедрил комплексные программы обучения для своих сотрудников.
- Результаты: Эти инициативы привели к увеличению продаж на 10%, что напрямую связано с повышением квалификации и мотивации персонала. Это демонстрирует, как обучение может влиять на финансовые результаты бизнеса.
4. AT&T
- Инициатива: AT&T инвестировала в обширные программы обучения для повышения квалификации сотрудников в ответ на быстро меняющиеся технологии.
- Результаты: Эти инвестиции привели к значительному повышению производительности и снижению текучести кадров, что в свою очередь улучшило HR-ROI компании.
5. Siemens
- Инициатива: Siemens интегрировала современную систему управления HR, что позволило оптимизировать процессы подбора и управления персоналом.
- Результаты: В результате компания улучшила показатели удовлетворенности сотрудников на 20% и сэкономила около $25 миллионов в год, что демонстрирует значительный возврат на инвестиции в HR-технологии.
Забронируйте место в группе
и сохраните цены 2024 года