в HR появилась и распространяется новое слово - гаммать. Оно обозначает использование оценки персонала с помощью методики Gamma.
Если забить в Яндекс-поиске Gamma, то в нейро вам выдаст
Gamma — методика мгновенной оценки персонала. Её автор — Геннадий Самойленко, эксперт в области IT-рекрутинга.
Суть метода в том, что контент кандидата или сотрудника (резюме или устная речь на собеседовании) подлежит семантическому анализу, из которого выделяется семантическое ядро. В нём выделяются компетенции, которые подкрашиваются разными цветами: бирюзовый, синий, красный, оранжевый.
Gamma позволяет выделить в человеке мотивацию, тип предпочтительных задач и метод их решения, реакцию на проблемы, отношение к многозадачности, скорость и глубину решения, предсказать результативность сотрудника в конкретной ситуации и многое другое.
Методика актуальна при подборе руководителей и редких специалистов, в процессе проектировки отдельных подразделений и всей компании в целом, при взаимодействии с сотрудниками для улучшения коммуникаций, при адаптации и встраивании в оргструктуру новых сотрудников, при формировании кадрового резерва и развитии сотрудников.
Уже десятки компаний оценивают персонал по Гамме. Ну что, вангую - в ближайшие год-два Gamma появится в требованиях в вакансиях на должность менеджер по оценке персонала. А вы как считаете? Амбициозно? Это станет возможным из-за простоты и эффективности Гаммы. А ситуация для новой методики на рынке труда давно назрела - не хватает простого и надежного инструмента, который помогал бы принять решение "брать или не брать", "повышать или нет". И вот здесь Gamma без альтернативы.
Суть метода в том, что контент кандидата или сотрудника (резюме или устная речь на собеседовании) подлежит семантическому анализу, из которого выделяется семантическое ядро. В нём выделяются компетенции, которые подкрашиваются разными цветами: бирюзовый, синий, красный, оранжевый.
Gamma позволяет выделить в человеке мотивацию, тип предпочтительных задач и метод их решения, реакцию на проблемы, отношение к многозадачности, скорость и глубину решения, предсказать результативность сотрудника в конкретной ситуации и многое другое.
Методика актуальна при подборе руководителей и редких специалистов, в процессе проектировки отдельных подразделений и всей компании в целом, при взаимодействии с сотрудниками для улучшения коммуникаций, при адаптации и встраивании в оргструктуру новых сотрудников, при формировании кадрового резерва и развитии сотрудников.
Уже десятки компаний оценивают персонал по Гамме. Ну что, вангую - в ближайшие год-два Gamma появится в требованиях в вакансиях на должность менеджер по оценке персонала. А вы как считаете? Амбициозно? Это станет возможным из-за простоты и эффективности Гаммы. А ситуация для новой методики на рынке труда давно назрела - не хватает простого и надежного инструмента, который помогал бы принять решение "брать или не брать", "повышать или нет". И вот здесь Gamma без альтернативы.
