Эксперт по оценке персонала методом AI GAMMA*

С 2021 года инструмент Gamma начал проникать сначала в IT-рекрутинг, а потом и в другие области HR - в развитие персонала, организационное развитие, в онбординг и другие.

Gamma включает в себя подходы DISC, Код Адизеса PAEI и ряд других менее известных авторских методов.

Суть Gamma очень проста - все бизнес-задачи делятся на 4 ключевых типа стратегии решения, ну и соответственно, на более детальном уровне представляют смесь из них - то есть 64 комбинации профилей.

Основа концепции Gamma заключается в том, что для организации, как правило, важно не закрытие вакансии, а решение конкретной бизнес-задачи.

Для решения бизнес-задачи могут потребоваться следующие базовые стратегии решения:

1. Волевой прорыв - получение максимально быстрого результата. Для этого необходима компетенция Доминирования и Лидерства (аналог красного скилла D в DISC). Для удобства подкрасим это качество Красным маркером.

2. Сложные алгоритмические решения непростых задач, которые, как правило, актуальны на конкурентном рынке. По сути, компании нужен Экспертный лидер и Инноватор - нет аналога в DISC, так как навык начал активно распространятся в начале 90х годов. Яркий пример - Стивен Джобс. Диск же появился в 1950х, гораздо раньше появление Оранжевых лидеров.

3. Высокий уровень взаимодействия с другими сотрудниками. Эмоциональный лидер (аналог желтого I и С в Диске или Интегратора в PAEI). Для удобства подкрасим Бирюзовым цветом.

4. Системные последовательные шаги к цели. Дают отличный результат на длинной дистанции. По сути, Системный лидер, с высоким фокусом внимания на построение системы (аналог синего скилла S в DISC или администратора в Коде Адизеса). Для удобства подкрасим Синим цветом.

Что еще важно, на основании Gamma выстраивается адаптация и системы развития и мотивации персонала, а также есть возможность создать Инновационную компанию, где высшим критерием достижения является новаторство - внесение улучшений в развитие организации. Говоря проще, организация должна выделять, развивать и мотивировать умение сотрудников быть в первую очередь - Инноваторами, что соответствует доктрине саморазвивающейся организации.