Из реальной практики в России
Кейсы расчетов
HR-ROI
HR-ROI
Запрос: сеть ресторанов, одна из ведущих в городе, не может долго укомплектовать штат администраторов зала и доставки. Текучка огромнейшая, перепробовали много инструментов, не помогает ничего
Что выяснилось при погружении: на горящее направление предпочтительно брать молодежь 18-25. Сотрудники сильно "горят", большие физические нагрузки. Смены по 12-14 часов. Мотивация по меркам города достойная, но мало кто соглашается из-за длительности смен. У коллег по отрасли точно такие же проблемы
На основании расчетов (в Приложении) предложено: перейти на "половинные" смены. Это попадает в запрос зумеров работать по полдня и снимает высокую нагрузку. Расчеты показали также экономическую эффективность данного шага.
Вишенка от меня: на фоне всех предложений вакансия компании стала сильно выделяться.
Итоги: закрыли штат за 3 недели, перешли из тестового режима "коротких" смен на постоянные, сэкономили ФОТ. Подробности и сам расчет в прикреплённом файле.
Что выяснилось при погружении: на горящее направление предпочтительно брать молодежь 18-25. Сотрудники сильно "горят", большие физические нагрузки. Смены по 12-14 часов. Мотивация по меркам города достойная, но мало кто соглашается из-за длительности смен. У коллег по отрасли точно такие же проблемы
На основании расчетов (в Приложении) предложено: перейти на "половинные" смены. Это попадает в запрос зумеров работать по полдня и снимает высокую нагрузку. Расчеты показали также экономическую эффективность данного шага.
Вишенка от меня: на фоне всех предложений вакансия компании стала сильно выделяться.
Итоги: закрыли штат за 3 недели, перешли из тестового режима "коротких" смен на постоянные, сэкономили ФОТ. Подробности и сам расчет в прикреплённом файле.
Светлана Сорокина
HR-Архитектор
Скачать файл с расчетами
Расчеты, таблицы, выводы и рекомендации
.
Как вам этот кейс
Запрос: сеть ресторанов, одна из ведущих в городе, не может долго укомплектовать штат администраторов зала и доставки. Текучка огромнейшая, перепробовали много инструментов, не помогает ничего
Что выяснилось при погружении: на горящее направление предпочтительно брать молодежь 18-25. Сотрудники сильно "горят", большие физические нагрузки. Смены по 12-14 часов. Мотивация по меркам города достойная, но мало кто соглашается из-за длительности смен. У коллег по отрасли точно такие же проблемы
На основании расчетов (в Приложении) предложено: перейти на "половинные" смены. Это попадает в запрос зумеров работать по полдня и снимает высокую нагрузку. Расчеты показали также экономическую эффективность данного шага.
Вишенка от меня: на фоне всех предложений вакансия компании стала сильно выделяться.
Итоги: закрыли штат за 3 недели, перешли из тестового режима "коротких" смен на постоянные, сэкономили ФОТ. Подробности и сам расчет в прикреплённом файле.
Что выяснилось при погружении: на горящее направление предпочтительно брать молодежь 18-25. Сотрудники сильно "горят", большие физические нагрузки. Смены по 12-14 часов. Мотивация по меркам города достойная, но мало кто соглашается из-за длительности смен. У коллег по отрасли точно такие же проблемы
На основании расчетов (в Приложении) предложено: перейти на "половинные" смены. Это попадает в запрос зумеров работать по полдня и снимает высокую нагрузку. Расчеты показали также экономическую эффективность данного шага.
Вишенка от меня: на фоне всех предложений вакансия компании стала сильно выделяться.
Итоги: закрыли штат за 3 недели, перешли из тестового режима "коротких" смен на постоянные, сэкономили ФОТ. Подробности и сам расчет в прикреплённом файле.
Светлана Сорокина
HR-Архитектор
Для Директора по персоналу
Для HR-бизнес-партнера
Для HR-Generalist
Для развития своих HR-проектов
ДЛЯ КОГО КУРС HR-АРХИТЕКТОР
Для Предпринимателя
После курса у вас будет готовый HR-дашборд: сколько стоит закрыть одну вакансию, сколько компания теряет, когда уходит сотрудник, и как вовлечённость команды влияет на результат отдела. Эти данные — ваш аргумент на встрече с CEO и при защите бюджета. Цифры по ускорению найма из кейсов участников предыдущих потоков разбираем на модуле 9.
На курсе вы научитесь трём вещам, которые переводят HR в позицию партнёра:
1. Считать, сколько компания теряет на текучести — и приходить к CEO с этой цифрой.
2. Связывать удовлетворённость сотрудников с выручкой — через понятную цепочку: довольный сотрудник → довольный клиент → повторная покупка.
3. Строить HR-план на год с привязкой к целям бизнеса — и защищать его перед финансовым директором.
1. Считать, сколько компания теряет на текучести — и приходить к CEO с этой цифрой.
2. Связывать удовлетворённость сотрудников с выручкой — через понятную цепочку: довольный сотрудник → довольный клиент → повторная покупка.
3. Строить HR-план на год с привязкой к целям бизнеса — и защищать его перед финансовым директором.
Вы научитесь переводить свою работу в цифры: сколько закрытых вакансий, по какой стоимости, с каким результатом по удержанию. Это разговор с руководством не «я очень стараюсь», а «вот что я принёс компании за квартал». Такой язык открывает путь к должности HR бизнес-партнёра.
На основе полученных инструментов Организационного аудита или Системы Gamma вы сможете выстроить свои продукты, которые позволят вам выделиться из массы других экспертов и принести высокую ценность заказчикам.
Вы узнаете, как посчитать, окупается ли конкретный сотрудник. Один из кейсов курса — аутстаффинговая компания, где после таких расчётов выяснилось: несколько программистов работают больше двух лет, но так и не вышли в плюс. Это не вопрос HR — это вопрос прибыли. Курс даёт инструменты, чтобы видеть такие ситуации заранее.
⭐⭐⭐⭐⭐
" Курс Геннадия Самойленко прошла год назад. Обучение помогло мне структурировать знания и дало импульс к развитию своего проекта, о котором я думала много лет."
— Наталия Соловьева
" Курс Геннадия Самойленко прошла год назад. Обучение помогло мне структурировать знания и дало импульс к развитию своего проекта, о котором я думала много лет."
— Наталия Соловьева
⭐⭐⭐⭐⭐
" Пришла на обучение с конкретным запросом - связывать вложение денег в людей с показателями бизнеса.
Во время курса нашла ответ на свой вопрос, что позволяет аргументировать позицию, например, оплачивать обучение сотруднику или нет. А также особо полезным оказался блок по подготовке HR стратегии."
— Ольга Санаева
" Пришла на обучение с конкретным запросом - связывать вложение денег в людей с показателями бизнеса.
Во время курса нашла ответ на свой вопрос, что позволяет аргументировать позицию, например, оплачивать обучение сотруднику или нет. А также особо полезным оказался блок по подготовке HR стратегии."
— Ольга Санаева
Скачайте презентацию с аргументами на языке цифр, чтобы замотивировать руководство оплатить курс