Концепция HR 4.0 в России: суть, авторы и компоненты

Концепция HR 4.0 (или "Эйчаринг 4.0") — это стратегия управления персоналом, адаптированная к условиям Четвертой промышленной революции (Индустрия 4.0). Она фокусируется на цифровизации, автоматизации и решении проблем дефицита квалифицированных кадров. В России концепция активно развивается с 2020-х годов, интегрируя глобальные тренды с местной спецификой.

Станьте HR-архитектором уже сейчас

Перейти на страницу курса

ТГ - канал

группа VK

Авторы и источники концепции

Коллективная разработка

Концепция HR 4.0 впервые системно представлена в "Белой книге" Всемирного экономического форума (2019–2020 гг.). В России ключевыми популяризаторами стали авторы монографии "HR 4.0: формирование стратегий управления людьми в условиях четвертой промышленной революции" под руководством Л.М. Чеглаковой (НИУ ВШЭ). Соавторы: Ди Нардо А.М., Дынин А.Е., Мондрус О.В., Кабалина В.И.

Дополнительные элементы дорабатывались практиками: например, Самойленко Геннадий впервые обозначил 4 основных кита концепции HR 4.0 на платформе IT-Recruiter 2.0

Академическая база
Исследования поддерживаются ведущими вузами: НИУ ВШЭ, СПбГУ, ЮФУ. Например, программа "HR как стратегический партнёр для бизнеса" в ВШМ СПбГУ учит трансформировать бизнес-цели в HR-задачи через призму HR 4.0

Ключевые компоненты HR 4.0

Концепция строится на четырех "китах":

Управление свойствами продукта

Связь HR с разработкой продукта: HR-стратегии должны учитывать требования к компетенциям, необходимым для создания конкурентоспособного продукта.
Пример: Внедрение Agile-команд для ускорения инноваций.

Управление бизнесом как системой

Реорганизация структур: переход от иерархии к сетевым моделям (например, кросс-функциональные проектные команды).
Цифровизация операций: использование платформ типа "Пульс" (Сбер) для автоматизации HR-процессов.

Управление изменениями

HR-стратег становится лидером изменений в компании.
Изменения пронизывают все подразделения компании, требуют особенного менеджмента (OKR), мотивацию, культуру и оранжевые ценности.

Управление компетенциями

Акцент на развитии навыков, соответствующих Индустрии 4.0: анализ данных, работа с ИИ, гибкие методологии.
Системы оценки на основе HR-аналитики (например, прогнозирование выгорания или риска увольнений).

Реорганизация оргструктур по принципам HR 4.0 (Agile, продуктово-компетентностный подход) способствует росту выручки на 350% за год благодаря повышению производительности и снижению потерь

Геннадий Самойленко

Структурные элементы HR 4.0

Элемент	Содержание	Инструменты
HR-стратегия 4.0	Сдвиг от массового найма к удержанию и развитию сотрудников. Девиз: "Удержать и развить выгоднее, чем привлекать" .	Развитие HR-бренда, программы лояльности, карьерные треки.
Рекрутинг 4.0	Учет дефицита кадров (в России — 5 млн человек в 2023 г. 3): поиск технически грамотных специалистов через маркетинговые методы.	Упрощенные воронки найма (≤3 этапов), оценка eNPS (удовлетворенность кандидатов), автоматизация скрининга ИИ.
Опыт кандидата 4.0	Требования к процедурам: прозрачность, скорость (≤2 недель), терпимость к удаленной работе. Нетерпимость к стресс-тестам и долгим согласованиям.	Чат-боты для коммуникации, цифровые онбординг-платформы (например, Mirapolis Onboarding 8).
HR-аналитика	Data-driven управление: прогнозирование текучести, анализ вовлеченности. К 2027 г. мировой рынок HR-аналитики достигнет $5,2 млрд.	BI-системы, HCM-платформы (например, Mirapolis HCM).
Обучение 4.0	Персонализация программ: ИИ формирует траектории развития. В 2022 г. 48% компаний увеличили бюджеты на L&D.	Корпоративные образовательные маркетплейсы, VR-тренажеры.